走出困局？探索安防行業(yè)新經(jīng)營(yíng)模式

成都弱電公司訊：

中小安防企業(yè)的困局

過(guò)去傳統經(jīng)營(yíng)模式弊端顯現

筆者接觸過(guò)很多安防行業(yè)的友人，一起討論安防行業(yè)?！拔夜驹趧?chuàng )新上投入也不少，天天也在想著(zhù)創(chuàng )新，可就是產(chǎn)品一拿到市場(chǎng)上，別家也有這個(gè)技術(shù)。好比說(shuō)我家生產(chǎn)的球機，能耐高低溫、并且還高清，對手也有這個(gè)功能。我家有綜合解決方案，別家也有類(lèi)似的方案，甚至比我更好一點(diǎn)?！币晃?a href="http://vvdesign.cn" title="安防">安防行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如是說(shuō)。我告訴他“您自認為在創(chuàng )新，但是市場(chǎng)認為您的行為并不是創(chuàng )新?！?/p>

“2010年前公司的效益一直不錯，但后來(lái)因為行業(yè)產(chǎn)能的急劇擴大和更多投資者的增多，使得行業(yè)整體利潤非常薄，有技術(shù)和實(shí)力的大企業(yè)還過(guò)得去，但中小企業(yè)只能打打價(jià)格戰。曾經(jīng)被認為很賺錢(qián)的安防行業(yè)，表面上看出現在許多公司還依然風(fēng)光，但絕大多數中小企業(yè)的生存狀況，在價(jià)格戰、同質(zhì)化惡性競爭下，舉步維艱。特殊是國內兩大龍頭品牌商，運用資本和技術(shù)的優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)三四年的擴張，將無(wú)競爭力的弱小企業(yè)排擠在外，使得中小型安防企業(yè)日子越來(lái)越不好過(guò)?，F在，一些競爭力不強的代工廠(chǎng)為了能接到訂單來(lái)維持工廠(chǎng)的運轉，只能將利潤壓得很薄，甚至不惜用零利潤來(lái)接單。

安防行業(yè)經(jīng)歷了多年傳統經(jīng)營(yíng)模式的高速發(fā)展，市場(chǎng)形成了穩定成熟的態(tài)勢，后續增長(cháng)乏力。經(jīng)營(yíng)模式是時(shí)候作出些改變了！

傳統經(jīng)營(yíng)模式鏈條通常有幾下環(huán)節：產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)、品牌運作、代理商、工程商、用戶(hù)。我們先來(lái)了解下傳統的經(jīng)營(yíng)模式。首先經(jīng)營(yíng)者得先找個(gè)工廠(chǎng)，建好工廠(chǎng)后購買(mǎi)設備，招攬人才，再投入研發(fā)，品牌運作，產(chǎn)品生產(chǎn)后，提供給一二三級代理，再通過(guò)工程商才交付給最終用戶(hù)使用。傳統行業(yè)的弱點(diǎn)在于冗長(cháng)的流通環(huán)節，大大增加了產(chǎn)品的成本，同時(shí)還降低了產(chǎn)品的時(shí)效性。

在發(fā)展初期，產(chǎn)能優(yōu)勢會(huì )急速擴大，但進(jìn)入到了市場(chǎng)成熟期，產(chǎn)能過(guò)剩，鏈條過(guò)長(cháng)，同質(zhì)化嚴重，經(jīng)營(yíng)困難，風(fēng)險大增，利潤甚至趕不上銀行貸款的利息。特殊是對一些小微型企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管口號喊得很響，但是現實(shí)依然骨感，您想成為安防行業(yè)的某某第一品牌，恐怕僅僅只會(huì )是一句口號，行業(yè)進(jìn)入成熟期，在技術(shù)層面上很難在短期內發(fā)展成熟。這時(shí)企業(yè)需要更多的技術(shù)創(chuàng )新，加大研發(fā)投入，把握核心技術(shù)?？筛爬榱魍ǔ杀靖?、環(huán)節多、傳導慢，失去時(shí)效性、回款難等特點(diǎn)。

那么，安防行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者有沒(méi)有辦法避開(kāi)惡性競爭，另辟蹊徑，走出一條新路呢？答案是肯定有。今天就來(lái)談?wù)勥@個(gè)話(huà)題。

現狀下催生出的新經(jīng)營(yíng)模式(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新模式)：按需定制+互聯(lián)網(wǎng)+股權資本=新經(jīng)營(yíng)模式。

什么是按需定制？

按需定制的實(shí)質(zhì)是個(gè)性化的定制，透過(guò)扁平化的渠道，將前所未有的體驗和價(jià)值帶給客戶(hù)。

常見(jiàn)到一些項目預算不夠而流產(chǎn)的項目，想用好的產(chǎn)品，但價(jià)格又超出了預算，那么有沒(méi)有既保證質(zhì)量又價(jià)格合適的產(chǎn)品和服務(wù)提供給項目呢，答案是肯定的。這就是定制化的魅力所在。

我們舉個(gè)例子，某個(gè)小城的平安城市工程，要求提供的攝像機產(chǎn)品，設計壽命一般是5年，保修時(shí)間是1年，過(guò)個(gè)三五年又得重新招投標，這些原有的設備就成為廢品，假如通過(guò)定制化讓這些產(chǎn)品壽命達到8年或10年以上，有更長(cháng)的生命周期，就產(chǎn)生了更多的社會(huì )價(jià)值和效益。在這里可以看出假如定制壽命更長(cháng)的產(chǎn)品，無(wú)疑能減少損失。當然表現上來(lái)看，新的項目投資拉動(dòng)了經(jīng)濟，但只通過(guò)一些重復的項目建設來(lái)**經(jīng)濟發(fā)展而未真正給社會(huì )帶來(lái)效益是毫無(wú)意義的，這跟無(wú)休止的修路與挖路浪費財富的道理是一樣的。

我們再來(lái)看一個(gè)例子。周先生是做甲方項目的工程商，有一個(gè)項目上需要用到高清網(wǎng)絡(luò )攝像機，智能辨認、機芯電路部件可更換性和通用性等等一系列要求，按照傳統經(jīng)營(yíng)的方式，他會(huì )去問(wèn)三五家公司有無(wú)這樣的產(chǎn)品，再去找幾個(gè)品牌，挑出客戶(hù)能接受的品牌、價(jià)位，還要考慮供貨周期、付款方式等一系列的問(wèn)題，是非常繁雜的商務(wù)流程?，F在按照個(gè)性定制，首先將客戶(hù)的需求細化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+平臺，即時(shí)傳遞給鏈條下的各個(gè)廠(chǎng)家，然后進(jìn)行整合，還將多余的功能剔除掉并節約成本，最后提供給客戶(hù)。假如這家客戶(hù)以非常短的時(shí)間和非常實(shí)惠的價(jià)格得到了自己想要的產(chǎn)品，那么他有什么理由拒絕呢？

既然如此，為什么不選擇新的游戲規則來(lái)一起愉快的玩耍呢？那么應該選什么時(shí)機開(kāi)始進(jìn)行呢？現在就有這樣一位企業(yè)家在評價(jià)企業(yè)在合適的時(shí)機時(shí)，說(shuō)了句很形象的話(huà)，他說(shuō)站在火山口，豬也能飛上天。原話(huà)就這么說(shuō)的，道理很容易聽(tīng)懂，就是要選擇一個(gè)好時(shí)機才能有好發(fā)展。我們安防行業(yè)也正處于這個(gè)時(shí)期，小微型企業(yè)為什么不能把這種理念拿來(lái)為我所用，用新的思維新的規則參與競爭。

既然如此，為什么不選擇新的游戲規則來(lái)一起愉快的玩耍呢？那么應該選什么時(shí)機開(kāi)始進(jìn)行呢？現在就有這樣一位企業(yè)家在評價(jià)企業(yè)在合適的時(shí)機時(shí)，說(shuō)了句很形象的話(huà)，他說(shuō)站在火山口，豬也能飛上天。原話(huà)就這么說(shuō)的，道理很容易聽(tīng)懂，就是要選擇一個(gè)好時(shí)機才能有好發(fā)展。我們安防行業(yè)也正處于這個(gè)時(shí)期，小微型企業(yè)為什么不能把這種理念拿來(lái)為我所用，用新的思維新的規則參與競爭。