一位集成商眼中的平安城市項目難點(diǎn)

成都弱電公司訊：

2003年，公安部發(fā)起第一批“科技強警”示范城市建設(成都、蘇州、成都、成都作為最早開(kāi)展城市成都視頻監控建設試點(diǎn))，2005年由公安部牽頭開(kāi)展建設城市報警和監控系統的基礎上提出的“3111”工程迅速推進(jìn)，第一批共22個(gè)示范城市開(kāi)展成都視頻監控項目建設。平安城市概念踐行至今已有近二十年的發(fā)展歷程，在設備和技術(shù)應用更迭速率加快的現在，原有的基礎設施已經(jīng)進(jìn)入老化、運轉不穩的階段。后續的維保服務(wù)成為平安城市建設過(guò)程中又一關(guān)鍵工程，同時(shí)也是新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

但在用戶(hù)后期服務(wù)付費意識還未培養起來(lái)的現階段，項目維保服務(wù)依舊存在賺錢(qián)難的問(wèn)題。銘基電子技術(shù)(成都)有限公司總工程師朱華偉表示，維保服務(wù)在實(shí)際操作過(guò)程中工作難度和強度并不亞于新建項目，不光和項目的復雜程度直接相關(guān)，同時(shí)也對維保服務(wù)人員技術(shù)能力提出要求，需要有充足的資金支撐團隊的正常運轉。目前只有一些規模較大的企業(yè)集團，比較愿意支持相關(guān)費用。

系統整合聯(lián)網(wǎng)互控成技術(shù)難點(diǎn)

平安城市項目一般來(lái)說(shuō)都是規模大、繁瑣復雜的系統工程，可以將它定義為巨復雜系統。首先是投資很大，通常一個(gè)大中城市建設都需要上億甚至幾個(gè)億資金；第二個(gè)來(lái)說(shuō)技術(shù)要求非常高，上萬(wàn)臺、幾十萬(wàn)臺的攝像機聯(lián)網(wǎng)并不容易，還要做到資源共享；第三就是涉及的用戶(hù)很多，所有的單位，無(wú)論是黨政機關(guān)、企業(yè)系統全部都要聯(lián)進(jìn)來(lái)，另外因為有新建的系統，也有已有的系統，要進(jìn)行互聯(lián)、互控，難度很大。

系統的整合聯(lián)網(wǎng)互控是平安城市朝智慧型平安城市進(jìn)階的關(guān)鍵，但從目前的城市智慧化進(jìn)程來(lái)看，項目多停留在示范階段。朱華偉認為，從現有的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)施的狀況、工程商的施工能力來(lái)看，假如把應用提高到一定的高度，其實(shí)是一種浪費。首先應該把底層做好，包括工程基礎以及城市級的應用網(wǎng)絡(luò )平臺基礎，做好這兩樣，才有助于信息化的城市經(jīng)管，但目前為止，底層也大多沒(méi)做好。

項目運作“潛規則”頻生

平安城市項目弱電業(yè)務(wù)同質(zhì)化現象嚴重，尤其是大型項目招標時(shí)，意向中標的企業(yè)紛來(lái)沓至，競爭也愈加激烈。低價(jià)競標以及地方保護主義、品牌功能限制等行業(yè)“潛規則”進(jìn)一步加大了企業(yè)的競爭壓力。朱華偉表示，以前工程招標，正常情況下報名之后按正常流程來(lái)走就可以了，但現在招標會(huì )設置一些額外的條件門(mén)檻。限制品牌、特定功能條件等。一個(gè)是地方保護，另一個(gè)也跟好比行業(yè)主管、安防協(xié)會(huì )安防資質(zhì)的審核流程更加復雜漫長(cháng)有關(guān)。

現在招投標中有較大比例的項目采用最低評標價(jià)法，或者即使采用綜合評分法其商務(wù)分值也較高(或報價(jià)最低為商務(wù)得分最高)，或者干脆是最低價(jià)中標，企業(yè)為了中標，自然就響應低價(jià)。還有部分非公招項目，開(kāi)發(fā)商為了壓投資，在招標文件中說(shuō)的是一套，實(shí)際操作又是另外一套，有的讓?xiě)獦藛挝欢啻螆髢r(jià)，有的即使已經(jīng)確定中標單位，在合同簽訂中又要進(jìn)行不合理還價(jià)，處于弱勢地位的工程商自然是無(wú)力招架。

人力成本拔高

弱電是一個(gè)綜合性的行業(yè)，技術(shù)更新速率的加快，以及對技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識要求逐漸拔高的市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)的人力成本也隨之加劇?；ヂ?lián)網(wǎng)+大融合、高速率的整體環(huán)境對傳統的知識體系也是一種沖擊，知識總量越來(lái)越大，融合也越來(lái)越多?！胺€定的核心團隊是完善技術(shù)傳承和平衡人力資源成本的保障?！敝烊A偉表示“正常情況下我們會(huì )通過(guò)團隊來(lái)做，取多人之長(cháng)，集思廣益。銘基電子的核心團隊一直比較穩定，傳承的東西也比較完善完整。假如公司有異動(dòng)，技術(shù)方面也會(huì )出現斷層?！?/p>

隨著(zhù)系統集成程度的加深，行業(yè)門(mén)檻也隨之抬高，集成商普遍面臨施工能力、解決方案、應用能力各方面的考驗。近兩年來(lái)，弱電行業(yè)有部分公司陸續登陸創(chuàng )業(yè)班、新三板上市進(jìn)入資本運作階段，也有集成商開(kāi)始著(zhù)手開(kāi)展硬件制造業(yè)務(wù)朝設備商的角色轉變，和大部分保持弱電系統集成商角色的企業(yè)一起演繹了目前項目集成商的轉型與蛻變。

“每家公司都有自己的技術(shù)性質(zhì)定位，企業(yè)的分化也和業(yè)務(wù)方向、技術(shù)能力、價(jià)值觀(guān)相關(guān)。不管什么方向，解決方案、應用能力、施工能力都應該朝更精細化的方面發(fā)展，在任何領(lǐng)域都要求精細化的價(jià)值獲取用戶(hù)認可”朱華偉表示，“在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)不能太保守，也不能太虛華，無(wú)論朝哪種角色轉變，企業(yè)的工程資質(zhì)技術(shù)基礎，網(wǎng)絡(luò )平臺應用基礎這些都需要長(cháng)久的積累和沉淀?！?/p>