產(chǎn)業(yè)收購并購是資本游戲or資源整合？

成都弱電公司訊：

縱觀(guān)近兩年的全球安防市場(chǎng)，2018年至2018年間，全球安防領(lǐng)域大宗收并購案例如Avigilon并購VideoIQ、Canon并購milestone、Infinova并購S(chǎng)wann等，均有一個(gè)較為明顯的特征，視頻分析公司VideoIQ、視頻經(jīng)管軟件公司milestone及DIY安防成都視頻監控企業(yè)Swann在各自的領(lǐng)域均以把握了核心的技術(shù)優(yōu)勢見(jiàn)長(cháng)，通過(guò)對這三家技術(shù)型安防企業(yè)的收購，Avigilon、Canon和Infinova可快速的達成雙方技術(shù)的融合，深化企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。

而接下來(lái)的2018年，2月份Canon以28億美元收購全球最大網(wǎng)絡(luò )攝像頭廠(chǎng)商Axis的消息震驚了全球安防市場(chǎng)，業(yè)內人士紛紛評論此項收購昭示著(zhù)全球成都視頻監控產(chǎn)業(yè)鏈結構的重新洗牌。而此項收購案的促成，從客觀(guān)原因來(lái)講，則源自于2010~2018年之間，網(wǎng)絡(luò )攝像機的價(jià)格下跌幅度達到50%，這也促使成都視頻監控廠(chǎng)商面臨著(zhù)更嚴峻的競爭。

自2018年起，國內安防市場(chǎng)也迎來(lái)了大規模的收購并購潮，從眾多案例中我們也不難發(fā)現，國內企業(yè)的收購并購更多的體現在資本的擴張上面。朝細分市場(chǎng)的橫向布局、通過(guò)收購區域代表性企業(yè)擴大在國內市場(chǎng)的品牌影響力或是通過(guò)收購熱門(mén)領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)現單一產(chǎn)品結構的業(yè)務(wù)延伸，這些是國內安防企業(yè)并購案例的共同現象和目的。在達成方式上，以股權收購的方式居多，因此，國內市場(chǎng)的收購并購更多的是以資本市場(chǎng)為準入門(mén)檻，上市者才有資格參與這場(chǎng)資本游戲。

無(wú)論是通過(guò)收購并購來(lái)達成戰略重組，合作共贏(yíng)，還是企圖通過(guò)收購來(lái)實(shí)現業(yè)務(wù)延伸，拓展利潤增長(cháng)點(diǎn)，資本市場(chǎng)的游戲規總能為優(yōu)良資產(chǎn)的收購與兼并提供方便。

對鎖定的目標發(fā)起收購，通過(guò)控股或是私有化最終為完成兼并重組，迅速實(shí)現企業(yè)的擴張的戰略目標和優(yōu)秀資產(chǎn)的整合。未來(lái)安防企業(yè)的并購行為，仍然以有實(shí)力的大企業(yè)為主導，通過(guò)收購優(yōu)良資產(chǎn)，完成市場(chǎng)細分和行業(yè)競爭格局的分布。